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2023年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》預(yù)習(xí)知識點(3)

2023-01-28 17:48:52 來源: 考試吧

企業(yè)戰(zhàn)略的實施

【所屬章節(jié)】

第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略概述


(資料圖)

【知識點】

企業(yè)戰(zhàn)略的實施

(一)企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟

戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實施→戰(zhàn)略實施的考核與激勵。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式

模式

特點

指揮型

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略

(1)戰(zhàn)略制定者向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案

(2)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策

(3)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略,安排下層管理人員執(zhí)行

變革型

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略的同時,也更關(guān)注如何實施戰(zhàn)略。企業(yè)十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略的實施

合作型

把參與戰(zhàn)略決策的人員范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中,調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。工作的重點是協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者

文化型

擴大合作型模式中參與戰(zhàn)略決策人員的范圍,力圖使企業(yè)所有人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略。管理者擔(dān)任指導(dǎo)者的角色,通過向員工灌輸一種適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化,使戰(zhàn)略得以實施

增長型

企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成的

(三)7S模型

麥肯錫公司提出的7S模型指出,企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。

硬件要素

(1)戰(zhàn)略(strategy):總體謀劃

(2)結(jié)構(gòu)(structure):戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)保證實施

(3)制度(systems):企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實施需要完善的制度作為保障

軟件要素

(1)共同價值觀(shared values):可以激發(fā)全體員工的熱情,促使大家齊心協(xié)力地為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力

(2)人員(staff):需要充分的人員準(zhǔn)備

(3)技能(skills):需要員工掌握一定的技能

(4)風(fēng)格(style):主要指企業(yè)文化,是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,并為全體員工共同認(rèn)可和遵循的價值觀念、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和

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