摘要：隨著我國改革進程的持續(xù)推進，我國的經(jīng)濟得到了前所未有的大發(fā)展，社會各個領(lǐng)域也取得了較為理想的成績。但隨之而來的市場競爭也變得越來越激烈，企業(yè)運營也開始講求效益，使得企業(yè)成本逐漸成了市場競爭的核心要素，所以企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境下占據(jù)有利位置，得到一個較好的發(fā)展空間，就需要在不斷提升自身競爭意識的同時，將企業(yè)自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，并提高對企業(yè)發(fā)展成本的有效控制。文章基于新時期下的企業(yè)成本控制途徑展開深入探究，在了解成本控制內(nèi)涵及意義的基礎(chǔ)上，對當下企業(yè)成本控制存在的問題進行詳細分析，并進一步提出在新時期內(nèi)加強成本控制的有效途徑，推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。

(資料圖)

關(guān)鍵詞：成本控制；控制現(xiàn)狀；解決途徑

相較于傳統(tǒng)的成本控制方法而言，現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制變得越來越科學、靈活，也在一定程度上為企業(yè)成本降低帶來了一定的空間。換而言之，即使在企業(yè)成本不斷降低的前提下，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也不會因此而受到影響，甚至會有著明顯的提高，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也會變得越來越好，所以良好的成本控制手段不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，還能夠推動企業(yè)的發(fā)展腳步。因此，在新時期內(nèi)將企業(yè)的成本控制與增強核心競爭力進行有效結(jié)合是企業(yè)得以長期占據(jù)有利地位的重要手段。

一、企業(yè)成本控制的內(nèi)涵及意義

（一）企業(yè)成本控制的內(nèi)涵

通常來說，企業(yè)在經(jīng)營活動開始前就會對企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的一系列成本費用等進行計算、監(jiān)督與調(diào)解，形成科學的預期成本目標，以此為依據(jù)來糾正后續(xù)經(jīng)營時存在的各種偏差，并對存在的偏差進行及時調(diào)整，其最終目的就是將企業(yè)的實際成本控制在預期的成本范圍當中。成本控制包括兩種：一是，相對成本控制，也是廣義上的成本控制，可以涉及企業(yè)經(jīng)營過程中的各項活動，旨在實現(xiàn)企業(yè)成本的最小化；二是，絕對成本控制，也是狹義上的成本控制，其目標在于促使企業(yè)的成本限額可以在規(guī)定期限內(nèi)順利完成。

（二）企業(yè)成本控制的意義

1.有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤最大化企業(yè)實施成本控制不僅能夠有效地降低產(chǎn)品的經(jīng)營成本，還能夠促進利潤目標的最大化，這也是大部分企業(yè)所不斷追求的目標。但就目前為止，仍然有很多企業(yè)始終在強調(diào)對經(jīng)營成本的管理，希望可以通過提高工作效率的方式降低企業(yè)成本，并實現(xiàn)增加利潤的目標，但是過于盲目地提高工作速度只會導致成本增加，從而造成得不償失的現(xiàn)象。所以對于企業(yè)而言，需要從經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)入手挖掘降低成本的潛力，促進企業(yè)利潤最大化。2.有利于企業(yè)更好適應市場變化市場經(jīng)濟的全面來臨使得企業(yè)不再是孤單的經(jīng)濟個體，所以企業(yè)在經(jīng)營期間既需要隨時關(guān)注產(chǎn)品會服務(wù)的成本變化，又需要對產(chǎn)品的市場效益提起重視，掌控市場中競爭對手的變化情況。而對于企業(yè)而言，如何使企業(yè)更好地適應市場變化環(huán)境，并獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢是目前所需要考慮的重要問題。所以企業(yè)需要結(jié)合科學的管理手段，對每一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品成本進行有效控制，以降低成本的方式獲取競爭優(yōu)勢，以便更好適應市場的發(fā)展變化。

二、新時期企業(yè)成本控制存在的問題

（一）成本分析及考核不全面

目前我國大多數(shù)企業(yè)所展開的成本分析都是以事后定期分析為主，鮮少會在生產(chǎn)經(jīng)營期間展開分析，使得企業(yè)無法對經(jīng)營期間產(chǎn)生的成本做出準確的預測，加上過于重視對經(jīng)營成本的分析，忽視了對企業(yè)資金及管理全過程的分析和企業(yè)成本效益分析，造成企業(yè)成本分析不夠全面。而從成本考核方面來看，也基本上是以事后考核為主，不僅考核效率偏低，還無法為企業(yè)的成本管理提供條件，甚至影響了企業(yè)的成本控制及管理水平。

（二）成本全過程控制不到位

由于大部分企業(yè)在實際發(fā)展過程中，業(yè)務(wù)部門所展開的成本控制工作呈現(xiàn)出明顯的表面化現(xiàn)象，并且所實施的過程控制過于簡單，將全部的重心都放在了經(jīng)營成本控制當中，對于設(shè)計階段的設(shè)計成本以及后續(xù)的營銷成本等方面并未給予相應的關(guān)注及重視，使得企業(yè)的成本控制并未貫穿于整個過程中。除此之外，還有很多企業(yè)在開展成本控制時，僅有個別環(huán)節(jié)達到了成本控制的要求，對于全過程控制而言并沒有達到應有的標準及要求，使得企業(yè)的成本控制工作效率始終未得到有效提升，其所具有的促進作用也沒有得到應有的發(fā)揮。

（三）成本控制機制不完善

很多時候企業(yè)為了能夠保證各個階段的成本都可以得到有效控制，往往會選擇實施成本責任制的方式來控制每個工序的成本，但這樣的做法會給企業(yè)帶來諸多不利影響。換而言之，當企業(yè)針對每一道工序都設(shè)置了成本責任制，看似目的在于加強自身的成本控制力度，形成全過程的成本控制，然而在具體的實施期間，會導致成本控制成為少數(shù)人的專利形象，致使企業(yè)員工認為控制成本的目的就是取得更多的經(jīng)濟效益，所以應該由領(lǐng)導者或者管理者負責，與自身無關(guān)，從而使得員工缺乏應有的責任意識。另外，缺乏完善的成本費用控制制度，由于受到過去計劃經(jīng)濟的影響，使得企業(yè)成本費用管控水平相對有減低，并且在管理期間所采取的成本控制方法存在一定的隨意性，使得企業(yè)的經(jīng)營活動開展受到了一定的阻礙，長此以往企業(yè)的整體利益受到損害，并在市場競爭中失去有利位置。

（四）成本控制缺乏科學性

目前，大部分企業(yè)現(xiàn)行的成本控制既缺乏一定的科學性，也具有手段陳舊老化的現(xiàn)象。原因是很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本控制模式，而這一模式儼然不適合當下企業(yè)的發(fā)展需求，并凸顯出諸多弊端，限制了企業(yè)的發(fā)展腳步，例如：在開展成本控制時始終停留在某一個層面的控制當中，并未將成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整個過程當中；還有些企業(yè)只針對事后成本做出了一些控制及管理，沒有意識到對前期工作展開成本控制的重要性。可以說這樣缺乏科學性的成本控制模式模糊了企業(yè)的控制方向與目標，造成企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)存在較大的盲目性。與此同時，在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本控制模式缺乏現(xiàn)代技術(shù)的支撐，使得成本控制的漏洞變得越來越大。

（五）成本控制缺乏信息支撐

從目前控制現(xiàn)狀來看，成本控制缺少信息技術(shù)的支撐。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是，在開展成本控制時，企業(yè)沒有引進先進的信息技術(shù)，也沒有對信息技術(shù)提高重視，以至于很多企業(yè)至今尚未形成科學統(tǒng)一的信息化管理平臺，還停留在傳統(tǒng)手工記賬模式當中，不僅難以提升企業(yè)的信息處理效率，也無法保證信息傳遞的時效性與真實性；二是，企業(yè)在成本控制工作缺少部門之間的協(xié)同配合，所以呈現(xiàn)出各部門“單打獨斗”的現(xiàn)象，不僅部門的合作意識較差，還缺少溝通及默契；三是，企業(yè)成本控制期間部門分工不明確現(xiàn)象普遍存在，例如：當多個部門合作開展項目，在進行成本控制時就會出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。

三、新時期企業(yè)加強成本控制的有效途徑

（一）提高對成本控制考核的重視程度

在企業(yè)管理過程中，成本控制與企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系的，所以想要提高成本控制水平和企業(yè)管理效率，非常有必要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善且系統(tǒng)的成本及控制體系。首先。企業(yè)需要結(jié)合自身當前的實際發(fā)展情況與未來發(fā)展需求，制定出科學合理的成本控制目標，而后根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及成本控制目標展開細化分解；其次，制定出合理且詳細的成本控制指標，根據(jù)企業(yè)的成本控制及管理計劃，進一步將成本指標按照成本考核參照標準進行量化；再次，在原有基礎(chǔ)上適當加強對企業(yè)成本的監(jiān)督與管控，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本項目及員工工作情況展開全面監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理成本控制期間存在的各種問題；最后，將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間產(chǎn)生的各種成本進行分類有效整合，最大限度地實現(xiàn)對成本的全過程管控。

（二）對成本全過程實施展開有效控制

從現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀來看，最容易出現(xiàn)的狀況就是：只關(guān)注重點環(huán)節(jié)的成本控制，對于整個經(jīng)營過程缺乏全面且有力的監(jiān)管，致使企業(yè)的成本一直在持續(xù)加大，對企業(yè)的維護自身利益帶來了不利影響?；诖?，企業(yè)方面應該不斷加強對各個環(huán)節(jié)成本費用的有效管控，從根本上減少成本的耗費，在更好維護企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益的同時，促進企業(yè)的經(jīng)營利潤的顯著增加。所以，提前制定好完善的成本控制及管理制度是全面實施全過程中成本控制的基本前提。具體而言，要將目前先進的成本控制思路及方法引入到企業(yè)當中，并有序開展事前預測、事中控制和事后防控等工作。可以說這一制度是當前大多數(shù)企業(yè)所認可和遵循的成本控制思路之一。除此之外，事中控制不僅是全過程成本控制的重點環(huán)節(jié)，同時也是控制工作的核心所在，所以在對成本進行管控過程中必須要重視并加強對這一環(huán)節(jié)的監(jiān)管，同時各部門需要相互配合、相互協(xié)作，通過彼此之間的交流共享，促進成本控制工作得以順利完成。

（三）構(gòu)建科學的成本控制體系

要保證企業(yè)成本控制工作的順利開展，企業(yè)領(lǐng)導、相關(guān)職能部門都應該正確地認識到成本控制的重要性。因為只有領(lǐng)導和職能部門都了解了成本控制的作用及價值后，才能夠更好地帶領(lǐng)企業(yè)員工積極主動地參與到成本控制工作當中。換而言之，只有領(lǐng)導對這一管理內(nèi)容提起了重視后，才會引起各部門的關(guān)注和執(zhí)行。所以，企業(yè)方面需要構(gòu)建一個科學合理的成本控制體系，并選擇將企業(yè)監(jiān)理人與法定代表人進行有效結(jié)合，以此來強化企業(yè)各級領(lǐng)導與職能部門的成本控制手段，將成本控制的優(yōu)化及作用充分發(fā)揮出來。同時，企業(yè)在開展成本管理期間，需要將生產(chǎn)責任制度逐層、逐步落實到企業(yè)領(lǐng)導、部門負責人以及技術(shù)人員等身上，并通過對成本控制的檢查與審核來保證其質(zhì)量。對于成本控制質(zhì)量來說，應該由企業(yè)法人及領(lǐng)導人員全權(quán)負責，正確引導各個部門按照相應的規(guī)章制度有序開展，全面掌控企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，并通過有力的領(lǐng)導促進成本控制責任制的全面落實。由此可知，成本控制機制的建立是保證企業(yè)成本控制得以順利實施的重要舉措。

（四）引進先進的成本控制手段及方法

目前，大部分企業(yè)的成本會計工作基本上都依托于互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上順利開展的，將成本管控工作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行有機結(jié)合，不僅可以有效地提高企業(yè)成本會計的工作效率，而且還能夠加快信息的反饋速度，是提高企業(yè)會計業(yè)務(wù)處理能力的重要手段，更為成本控制工作的實施奠定了扎實的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，加大在網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備及管理技術(shù)等方面的投入力度，引進先進的成本控制手段，更好地滿足企業(yè)在成本控制方面的各種需求以及成本控制開展所需要的技術(shù)支持，這樣一來不僅能夠有效地降低企業(yè)的經(jīng)營成本，還能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到最大限度的提升。另外，在針對成本信息進行管理時，可以合理地選擇和使用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)成本信息有效性與及時性的全方面管理，促進企業(yè)內(nèi)各部門之間的溝通與協(xié)作。

（五）充分利用信息技術(shù)手段完善監(jiān)督機制

加強企業(yè)的成本控制是新時期企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的首要任務(wù)?；诖?，企業(yè)需要以充分利用信息技術(shù)手段為基礎(chǔ)，促進成本控制效率的顯著提升。另外，企業(yè)還需要基于現(xiàn)有基礎(chǔ)上健全會計監(jiān)督機制，旨在提高企業(yè)的會計監(jiān)管水平。具體來說，企業(yè)首先需要建立一個科學完善的信息化技術(shù)平臺，將各部門都納入該平臺當中，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌管理及協(xié)調(diào)，在優(yōu)化成本信息質(zhì)量的同時，提高信息的處理效率。同時，在進行成本控制時，信息化技術(shù)平臺還能夠更加全面地反饋各部門成本信息，為成本信息的收集、匯總、分析、核算及統(tǒng)計等工作提供便利。信息化技術(shù)平臺能夠促進各部門之間的相互配合，引導各部門共同完成企業(yè)的成本控制目標。其次，需要健全企業(yè)的會計監(jiān)管制度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置一個相對獨立的監(jiān)督部門，促進企業(yè)會計的執(zhí)行、協(xié)調(diào)及編制，提高企業(yè)會計監(jiān)督成效。此外，還要在監(jiān)督部門基礎(chǔ)上設(shè)置各部門的成本控制目標作為引導部門成本預算編制的依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營期間一旦出現(xiàn)預算超標的現(xiàn)象，監(jiān)督部門需要立即介入進行調(diào)查，并做出合理、妥善的處理。

四、結(jié)語

總而言之，加強企業(yè)的成本控制工作是提高企業(yè)的經(jīng)營效益和增強市場競爭力的重要手段。所以在新時期當中，企業(yè)想要實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，那么科學的成本管理與控制顯得至關(guān)重要。但很多時候因企業(yè)類型的不同，其成本管控側(cè)重點也有所不同，所以想要使成本控制在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中取得良好的成績，需要從提高對成本控制考核的重視程度、對成本全過程實施展開有效控制、構(gòu)建科學的成本控制體系、引進先進的成本控制手段及方法、充分利用信息技術(shù)手段、完善監(jiān)督機制等方面入手，來探尋一個積極有效的成本控制方法，在充分發(fā)揮成本控制價值的同時，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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作者:呂彩霞 單位:中咨資本有限公司